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办公app推荐_我们为什么要用石墨文档?

时间:2019/2/6 18:46:02 浏览:


文 | 陈姝

来源 | 投中网

石墨文档是一款以“替换掉用户电脑里的传统office”为目标的在线办公工具,迄今已完成了国内1000万用户的积累。但创始人吴氏兄弟坦言,石墨文档的第一个完整版本,直到今天仍没有完成。

2012年,吴冰、吴洁两兄弟离开美国,踏上了回国的路程。彼时,哥哥吴冰刚从华尔街离职,弟弟吴洁则刚从硅谷离职。二人回国创业,同时也“带回”了一个美国互联网行业早已习惯的“在线办公”理念。

因此,石墨文档一经问世,便仰望着PC时代的微软office,以及云时代的Google Docs。

兄弟两人揣着一个简单朴素的想法:“硅谷到处都是美国人的产品,没有一款中国人做的产品能让中国人骄傲,我们就想做一款属于中国人自己的产品。”

然而,在中国互联网生态中,石墨文档的前景,还有多少“未完成”的空间?

难的不止是功能

微软公司曾经宣称,90%的用户只会用office中10%的功能。那么剩下90%不常用的功能,依然要在用户每次打开软件时一起启动,陈列并占满着工具栏。

云端office和传统office的主要区别有三个:一是轻便,只保留用户常用的功能;二是跨平台,在任何一个客户端都可实时编辑、实时保存;三是可以多人协作,编辑同一个文档。云端office同时解决了两个常见的问题:文件的丢失和转移,以及团队合作编辑的不方便。

在中国,大约有6亿的传统office用户,而吴冰在一个采访中曾经说过,中国了解云端office的用户不到1%,石墨文档希望改变的是中国用户的办公习惯,让办公变得更加简单和高效。“希望三到五年,用户不需要安装传统office”,被问到可行性上,吴冰回答:目标可行,但确实比较难。

难在哪里?

石墨文档的前方,矗立着信息时代的两座行业高峰,一个是微软office,一个是Google Docs。

从微软的视窗操作系统“霸屏”中国PC电脑以来,office作为其平台生态的一个重要组成,已经撑起了微软这家估值5000亿企业半年的收入。而进入云服务时代,随着在线存储与应用创新市场走向繁荣,在线办公工具Google Docs开始风靡美国市场。

有业内人士指出,“文档、表格、幻灯片”办公三件套虽然看似简单,但办公操作平台通过内嵌在操作系统推广到数以亿计的用户当中,其背后是PC时代与移动互联时代的强大系统提供的平台支撑。而石墨文档想要独立成器,难度颇大。

面对两大巨头,吴冰的态度也很坦然:“Google和微软都是我们尊敬的成熟公司,他们已经做了20年以上,无论人力和财力,我们都需要更好的积累,目前我们只想做好云端office。”

在中国,由于用户习惯的原因,真正对石墨文档构成生态壁垒的,只有传统office。在石墨文档12万企业用户中,85%的企业用户是以互联网行业为代表的新型企业,只有15%来自于传统企业。office的生态“威力”可见一斑。但同时这也意味着,石墨文档在云服务时代的巨大潜力。

把“文档、表格、幻灯片”这三个功能从零开始重新做一遍,吴冰说,全世界只有谷歌和雷军干成了这件事,对于一个创业团队来讲,非常困难。石墨文档的研发难度是一般互联网产品的五到十倍,有几万个功能细节,以至于“开发了四年,仍然在研发阶段,还没有完成。”

可能就是这股对产品执着的劲头,石墨文档的团队吸引了山行资本创始合伙人徐诗。山行资本投资的时候石墨还很小,但徐诗认为整个产品规划和公司发展路径都比较清晰,对于用户体验非常重视,团队的核心能力也有壁垒。这样一款办公协同产品是能解决痛点的,能提高工作效率、降低沟通成本,协同对于现在的team作战非常重要。而类似的对标和未来延伸的可能性,就是Google Docs。

有数字显示,Google Docs的用户量已经到达了3亿,正在蚕食微软office的市场。石墨文档要做中国的“Google Docs”,除了“自我”提升之外,还需要防御“外敌”的入侵。

抵御BAT的触角

外敌就是,当BAT把触角伸到垂直领域,石墨文档这样的创业公司如何招架?

今年4月,就在石墨文档发布B轮融资消息之后不久,腾讯正式推出了“腾讯文档”,并被马化腾点赞。对于腾讯文档,吴冰的反应倒是很平静:“没有感觉到太大的影响”,至于网上流传的腾讯文档“研究”石墨文档的说法,吴冰也只是淡淡的一句:无所谓。

“做工具开发需要很大的决心,而且要持续投入。我并不是说腾讯文档一定做不起来,但是最近几年,腾讯的战略重点是围绕微信的生态,腾讯文档的优先级如果不能在腾讯这样的大公司里排的靠前,可能不会有太多资源的投入。”吴冰始终不认为石墨文档是一支“小而精”的团队,相反,“在这个垂直领域,我们是投入最多、研发时间最久的团队”。

石墨文档投资方,山行资本创始合伙人徐诗也持相同的看法,腾讯入局会加速产业的发展,但巨头也是会分优先及重要度的,每家公司的DNA不同,产品和服务需要沉淀和积累,不是那么容易替代的。石墨的产品,用了几年时间打磨,经历了大量的用户反馈与验证,有诚意的产品与体验用户都能感知到,并不是大公司就一定能做成。

在价格上,腾讯文档推出之后,宣布其个人基础版永久免费,另外一家在线文档“一起写”也紧随其后,取消了个人用户的收费,但石墨文档并没有参与到“价格战”中,而是保持了个人高级版的付费。按照吴冰的逻辑,中国消费者现在基本已经习惯为有型的产品付费,为服务付费的趋势是有的,只是可能相对的慢一点。

“工具类的产品不是靠钱和资源可以烧出来的,这个行业最核心的还是谁能做出好的产品,谁能在用户心目中占据第一位。”那么,好的产品,何以评判?“差距在于细节,你用产品就知道了”,吴冰一直强调“感受”:10万和50万车的差距,只有开上路了才能感受到。产品也是同样的道理,流畅性、交互性、稳定性的差距需要用户亲自去体验。

如今,BAT进入垂直领域竞争,对于创业公司都意味着危与机。危则是巨头的竞争可能加速行业的繁荣,也是不断促使创业公司快速奔跑的动力;机则是机会,意味着这个领域拐点快来了,需求被广泛认同。

对已经拥有1000万用户和12万企业客户的石墨文档来说,抓住腾讯文档目前还在打造C端用户,尚未大力发展企业用户的机会,在已有的优势上舍命狂奔,保持好节奏,才能拉开更多的差距。而未来,如果腾讯借助数据和社交产品生态,切入腾讯系企业扩大市场占有率,对石墨文档来说,可能不仅仅是功能上好用不好用的冲击了。

“不慌张”的融资

“投资我们这个领域要很有魄力的,比较能够看长线”,吴冰坦言,石墨文档的投资方在短期盈利上并没有太多的要求,更多看重的是产品本身,甚至有的资方,都没有看用户、月活这些数字,只是预判了石墨文档产品未来能达到的高度就进行了投资。

作为石墨文档Pre-A的投资方,山行资本创始合伙人徐诗显得尤为淡然,“行业目前还是在快速发展中,处于质变的前夜阶段。随着经济下行,能够显著提升企业运营效率的产品反而会有更好的应用场景。国外的企业服务公司,往往经历5-7年爬坡,过了拐点才开始大体量赚钱。”

IDC发布的研究表明,2017年中国社交化移动办公软件市场的累计注册用户达到2.4亿人,累计企业用户达到1584.2万家。IDC还判断,中国社交化移动办公软件市场将从免费阶段全面进入收费深耕阶段。 


石墨文档融资时间表(数据来源:CVSoure)

虽然投资者并不着急验证石墨文档的变现能力,但石墨文档已经尝试着进行了商业化的探索:SDK和私有部署,是石墨文档商业化迈出的一小步。对于规模大的企业来说,石墨文档的SDK可以直接嵌入到企业原有的办公系统里,而对于小规模的公司,则更便于铺量。而一些传统企业,数据要求放置在自有服务器上,私有部署提供解决方法。

工具类产品的市场战略一般都是:C端打口碑,B端走盈利。石墨文档的理想状态是:如果一个企业从上至下都意识到协作的重要性,并且员工是石墨文档的重度使用者,石墨文档就有很大的可能性争取到这个B端。

和产品研发的激进相比,石墨文档在市场推广上的态度则是“不刻意”。然而,没有互联网大佬为其布局生态,要通过C端打口碑的石墨文档,如果不快速推进用户量几何级的增加,迅速普及并且占领用户心智,一旦被对手用大量的资源席卷式的推广“抢了先”,想要再夺回城池,可就难上加难了。

作者:陈姝

关注创业者和投资人,对商业模式和创新科技保持好奇心。

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马化腾8年等来腾讯文档,石墨文档还能睡得着吗

18日,腾讯文档上线。大约一周前,同类型创业项目——武汉初心科技有限公司的石墨文档获得今日头条近亿元的B轮融资。巨头入局细分领域,创业者们还能睡得着觉吗?

“好事,巨头入场说明春天来了。”
 
一起写的CMO杨军对寻找中国创客记者说,他口中的“好事”,是这家主打实时办公协作的平台迎来了科技巨头腾讯的正面竞争。
 
同类型知名创业公司——石墨文档的创始人吴洁也表示,腾讯文档的刚刚入场正说明了,企业服务时代的来临。很多创业公司和巨头都进场投入企业服务的各个方向,而云文档是在办公和企业服务中都非常重要的领域方向。
 
虽然可能在外界看来,事情并非如此乐观。
 
4月18日,腾讯在北京宣布正式推出专注多人协作的在线文档产品——腾讯文档。这是一款类似一起写、石墨文档等产品的在线文档工具,支持随时随地创建、多人协作式编辑等,可以实现旗下的QQ、微信等多个平台的编辑和分享。
 
大约一周前,石墨文档刚刚宣布完成近亿元的B轮融资,这一轮的投资方是今日头条。据一位石墨的投资人透露,这一轮融资在去年底就已完成,“一直在等一个合适的时机放出消息。”
 
尽管石墨团队已有心理准备,但腾讯入局正面竞争这个市场,还是让很多人感到意外——为什么腾讯要入局如此小众甚至还处于市场教育阶段的在线文档市场?巨头入局细分领域会给普通创业者带来什么样的影响?
 

腾讯为什么要做文档

 
“团队给我的意外惊喜,没有一丝丝的防备。八年前原本希望广研团队开发,但广研做成了微信后就放下了。今天反而由SNG QQ团队做了,而且还有微信小程序版。” 4月18日晚间,马化腾通过自己的朋友圈对这款新产品进行了广而告之,可以看出腾讯内部对这款软件的重视。


马化腾的话表明,这款针对企业服务的产品是由社交网络事业群下属的QQ团队打造而非微信所在的WXG(微信事业群)。腾讯对企业服务市场历来重视,早在此之前,微信和QQ分别推出过针对企业服务市场的企业微信和TIM,加之更早之前的企业QQ、企业邮箱、RTX等产品。
 
但困扰腾讯的是,自2014年底,阿里巴巴旗下的钉钉面世后,掀起了中国企业级市场颠覆性的变化,而腾讯在企业级市场却显得有些“掉队”。这一问题从钉钉和企业微信的数据对比也可以看出。
 
钉钉数据显示,截止到2017年9月底,使用钉钉的企业数量突破500万家,到2017年12月底,钉钉注册用户数量达到1个亿。同样在2017年12月底,企业微信官方数据显示有150万家注册企业、3000万活跃用户。


但不论是钉钉还是腾讯旗下的多款企业服务产品,均是以平台的思路在做,尽管在产品上面会镶嵌一些类似的功能模块,也有一些功能受到用户的喜爱,但并未像腾讯文档这样单独再打造一个APP并独立命名。
 
作为实时办公协作平台领域的创业者,一起写CMO杨军近日透露,目前一起写服务的个人用户超过600万,企业用户超过10万家。石墨文档的创始人吴洁也透露,石墨文档已服务近千万个人用户、12 万家企业用户。 
 
这些数据表明,在线文档市场确实在逐渐受到更多人的关注和接受。
 
腾讯文档负责人表示,产品在TIM等产品上进行了一年的孵化,活跃用户突破500万人。从这里可以看出,腾讯文档也是在平台型产品上做了大量测试后才独立出来。
 
“这不太符合大公司的产品逻辑,但如果他们判断这个功能有可能成为数千万的用户甚至企业的刚性需求,那完全可以反过来打造产品,因为正常的逻辑一直走不通啊,差异化竞争或许还有机会。”一家企业服务公司的产品经理说。
 

创业公司的噩梦?

 
“目前受到腾讯文档冲击的,最大的可能是国内做通用办公文档的创业公司,比如石墨和一起写,在功能层面几乎是一比一重叠。”媒体人陈金洲表示,而这两家“一比一重叠”为代表的在线文档类创业公司,就成为了腾讯文档的直接竞争对手。
 
毫无疑问,石墨文档、一起写等创业公司让用户和企业接触和使用到在线文档产品,但受限于创业公司的局限性,尤其是涉及到需要教育市场的产品,如果没有足够的资源、资金支持,很难快速跑出来,但巨头不一样,从一年获取500万活跃用户就能看出。
 
有观点指出,腾讯入局是对在线文档市场的收割,这也基本宣告了创业公司很难再快速发展和扩张,而杨军则表示,“腾讯在企业服务各领域发力早就开始了,但并没有见到哪个领域已经清扫完毕。”
 
对此问题,石墨创始人吴洁对寻找中国创客的回应颇有意味,“腾讯文档一直在长期、深度的研究和参考石墨文档,并且跟随石墨文档的产品设计和技术框架。石墨2015年正式发布,腾讯 TIM 文档17年线上推出,18年正式上线改名为腾讯文档。石墨一直专注在这个领域已经 4 年,产品成熟度、技术成熟度和用户体验都在这个领域是全国领军的。所以石墨在一个非常好的位置。”
 
在吴洁看来,市场对文档产品提供技术输出和完整的产品都是有需求的,所以我们下半年会推出 SDK 产品。“先把云端Office做成,做成了就是一个上亿的生意。”
 
腾讯文档的一大杀手锏是基础版本免费,而目前也没有推出其他收费的版本,这势必会吸引来不少对文档产品有兴趣的用户下载使用,但对于已经使用其他公司文档的用户尤其是企业用户来说,则可能没有那么容易更换,因为迁移企业服务平台是一件成本很高的事情。
 
腾讯即时通讯产品部总经理冼业成表示:“腾讯文档打通QQ、微信社交关系链,真正做到办公社交无缝衔接。接下来,还将持续接入腾讯内外部能力,通过提供最佳办公体验,培养中国数亿白领用户使用在线文档的习惯。”


可以看出,通过文档切入办公市场是腾讯对腾讯文档寄予的厚望,也基本可以看出确实是希望通过“爆款应用”反向影响多款企业服务产品,也不排除将来在这款软件上上线更多功能,甚至也有可能最终演变成一款全新的“钉钉”或者“企业微信”。
 
但不论是一起写、石墨还是其他类似应用产品,均是钉钉平台上面的应用,可以通过钉钉倒流企业用户,也通过其聚焦的工作场景来更好的满足用户需求。加上腾讯文档的未来规划,也是旨在通过聚焦的功能跟钉钉展开竞争,虽然切口很小,但一直说自己是创业公司的钉钉一定会引起重视。
 
另外,马化腾说这是一款微信团队放弃了被QQ团队捡起来重新做的产品,微信和QQ虽然是师出同门,但微信的崛起对QQ的影响非常之大,掌上明珠的地位拱手相让,也会让QQ团队憋着一口气。
 
经过企业微信几年的努力,微信和腾讯并没收到预期的效果,那对内对外都“有仇”的QQ团队,能靠这款不走寻常路的腾讯文档拿下企业服务大市场吗?对赛道内的创业者来说,这也许并不重要,他们更关注的可能是自己辛苦打下的市场会受到多少侵蚀。
 
毕竟,石墨、一起写等同类应用的在超过一定人数后,会按照协作者的数量收取费用,以石墨为例,高级版每月每人收费9.00元,企业版每年每人费用为216元,而在腾讯文档目前完全免费。


除了这个行业,对于整个中国的创业生态来说,恐怕也并不是一件好事。当巨头们一夜之间踏入领域内,创业者们还能睡得着觉吗?最有说服力的一个细节是,就连在百度上搜索“石墨文档”,排在第一位的都是腾讯文档的广告了。

END

在线协作工具之石墨文档

想在一个文档就能轻松完成方案讨论吗?想更方便地完成多人协作的工作吗?石墨文档帮你实现!

下面就跟紧小编的步伐,一起学习咯!

一、注册/登录

输入网址:https://shimo.im/ ,进入石墨文档首页,点击右上角“免费注册”按钮。

你可以选择“邮箱注册”、“微信注册”或者“钉钉注册”。小编以邮箱注册个人版为你演示。输入必要信息,点击“下一步 ”即注册成功。

二、操作编辑

进入操作页面,如需查看自己账号,点击页面右上角“账号”就可以查看了。

“账号”图标下方可以选择新建或导入文件(注意文件大小不要超过20M喔)。

接下来,小编以文档为你演示!点击“新建”,在下拉菜单中选择“文档”。

进入新建文档的编辑界面,是不是很眼熟呢?没错!它的菜单栏与Word文档中的相似,你可以调节字体的颜色、大小,插入图片、表格和超链接等。

另外,它还具备“评论”功能。你可以对文档的某一细节内容进行评论,其他人可以一起参与讨论。

三、协作分享

点击页面右上角的“添加协作者”,就可以邀请朋友一起在线编辑文档。你可以通过输入邮箱、搜索姓名添加协作者,也可以扫描二维码,将文档链接发送给微信好友进行协作。

点击“分享”,你可以设置访问权限来限制协作者访问,通过网址或二维码就可以分享你完成的文档了。

四、导出

有人问了,如果想导出协作文件怎么办?石墨文档提供了三种导出格式。点击页面右上方的“更多设置”图标,在下拉菜单中选择“导出”。

点击所需的格式,再设置保存路径就完成啦!

是不是很简单呢?

快把石墨文档分享给你的小伙伴,一起用起来!

更多精彩,敬请期待


石墨文档:互联网产品里的『消费升级』,是美吗?

丰富不总是能够带来愉悦,有时候简洁才会让人舒适

文/张浩

深度报道/共4369字/阅读10分钟



项目名称:石墨文档

主营业务:云端office软件工具

融资情况:2014年12月获得明势资本、九合创投等机构800万天使轮投资,2016年5月获得山行资本、初心资本等机构Pre-A轮投资,同年获得华创资本、光谷创投等机构A轮投资,2017年获得今日头条B轮投资

关键词:在线文档协作、1000万用户、今日头条、Google Docs、中国美学、极简主义

受访人:石墨文档联合创始人 陈旭

一句话提炼:一款将中国美学设计融入其中的云端协作Office软件

上世纪60年代,极简主义(Minimalism)的生活方式自西向东传遍全球,它贯穿了设计、审美、艺术乃至哲学的统一叙事,独立对抗着消费主义的巨大浪潮。乔布斯、扎克伯格都是其拥趸信徒。

参照在移动互联网时代获得青睐的产品,别于『超级APP』而另抄小路的极简型产品们,都在用体验在表明,去除消耗资源的冗余功能,能够帮助产品更为友善的取悦用户。

而在企业办公领域,这股风潮却没有刮来。

微软曾宣称,90%的用户只会用office中10%的功能。那么剩下90%不常用的功能,依然要在用户每次打开软件时一起启动,陈列并占满着工具栏。

来自武汉的石墨文档,则是一款以『替换掉用户电脑里的传统office』为目标的极简型在线办公工具。『我们希望做一款比它们更加清凉的产品』,陈旭说。

正如豌豆荚的创始人王俊煜曾把『消费升级』的概念关联到软件行业,部分用户将率先对产品萌生关于美感、风格和视觉体验的需要,而非功能首要,这大概是未来用户分层的结构化趋势。

因为丰富不总是能够带来愉悦,有时候简洁才会让人舒适。当然,简洁是美、是效率,也是体验。石墨文档大抵就是这么一家公司。

写东西半个小时,调整格式却要一两个小时

石墨文档以前,陈旭曾就职于GE,但软件工程专业的他却一直十分关注互联网行业。因为他觉得互联网是最快的,『你有一个想法、一个改动,可以很快上线,看到用户的反馈,这对我来说是一个非常正向的驱动。在大公司里则很难,周期太长了。』

2012年,陈旭回武汉参加同学婚礼,遇到同在国外的老同学吴冰与吴洁两兄弟,三人交流时发现个共同麻烦——团队协作的不便。

『我们三以前带团队的时候会经常讨论一些想法,那时候企业内协同大部分在用QQ,很多好的想法就像聊天记录一下就刷没了,很多东西没办法沉淀。后来我们写文档希望有一个能更长时间保存的东西,却发现文档多人互传也很乱。人多的时候,协作是一个很麻烦的事。』陈旭回忆道。

三个创始人合影,左起 吴冰 陈旭 吴洁

当时石墨三位创始人针对团队协作选择了两个方向,一个是在线文档,一个是任务管理。陈旭喜欢文档方向,吴冰、吴洁喜欢任务管理方向,于是他们分头去做不同的尝试。『后来发现任务管理工具市场很多人都做了,往后好像没有特别大的革新,反而文档这块越做越有意思,我们就决定了文档这个方向。』

云端协作文档的好处是,人们可以实时在线编辑同一篇文章,省去了互传文档的中间环节。而当时国内还没有云端协作文档,国外则有Google docs、Quip、office365等,可国内暂无法使用Google docs,带来了巨大市场空间。

『word里有80%的功能可能根本用不到,常用的就只有20%。而且当我们写东西的时候,写内容可能只需半个小时,调整格式可能要花一两个小时。有时候我们经常在想,调整格式的价值在哪?所以我们当时的一个理念就是希望把word里不常用的功精减掉,留下大家最常用的。并想重新设计这些功能。』

2014年,石墨文档宣告成立。

而在成立之初,很长一段时间里只有一个英文代号,没有产品名字。吴洁提议干脆叫石墨,陈旭记忆很深。『古时候的人用石墨写字,我们现在相当于是电子版墨水的感觉,大家一起在这上面写字。』

产品上线以前,石墨的UI修改了不下10版。『后来与人交流的时候,别人都觉得我们太浪费时间了。但对用户来说,你改一个颜色,色值可能只差一点点,或者是一个按钮的位置,偏了一两个像素,对用户感知不是特别大。但你所有东西累加起来的话,它可能就有一个从量变到质变的感觉。』

实时协同其实很难

在协作云文档领域,目前玩家不算多,国外有Google docs、Quip、office365等,国内则有石墨文档和一起写,看似通俗易懂的产品,背后却是较高的技术门槛。

据陈旭透露,目前市面的实时协同分两种:一种是相对的实时协同,多人协同过程中,当一个人编辑后一个人加入时,版本已被锁定为前一版。相当于拥有一个编辑锁,使不同版本间不冲突。微信公众号的后台编辑器便是如此。

第二种则能称为实时协同,但实时协同又有不同维度,有的是行锁定,锁定正在编辑的某一行,其他人能够修改其他行。

而石墨文档能做到的,便是行也不锁定,你可以在任意一个地方任意一行里同时写。『当然这种场景非常少,但我们认为这种体验是最好的,完全不会干扰到别人的任何编辑操作。』

这背后其实是一套非常复杂的算法来支持,相当于你在每打一个字的时候,其实都在跟服务器做交互,每打一个字都会发送给服务器做存储。这个时候如果也有别人在打字,服务器会随时做运算。

陈旭坦言,要做到完全的实时协同,其中最麻烦的地方是:两人或多人共同编辑某一个字时,总有除第一个人以外的其他人所编辑的内容,位置产生变化。『你在第一行的第一个位置上打字,别人也在这个位置上打字的话,它的位置就变了。比如说原来他是在第二个位置的,当你打完之后,他这第二个位置可能变成第三个位置。所以服务器要做大量的实时运算,尤其在多人的时候,复杂度很高。』

当大量用户同时对服务器做出如此频繁的交互时,对于服务器及技术能力的考验,难度可想而知。

『我们看到很少有公司往这个方向做。除了Google。』

目前石墨文档的实时反应速度能达到500毫秒,虽然陈旭透露还能做得更快,但相对于人的反应速度,已经够用了。

云端写诗其实很美

而正由于拥有这样的实时协同能力,在石墨文档里流传着一个云端写诗的浪漫故事。

陈旭告诉我们,在他们的用户群里,一位用户产生了给心仪女孩写诗的想法。他开了一个头,便将石墨文档的链接扔在了群里,用户们的创意便被激发了起来,大家纷纷在那个文档上进行创作,或抒情、或恶搞、或文艺。『这个文档可以无止境的被编辑下去,只要你能够看到。』

《我想为你写首诗》(点击文末“阅读全文”查阅全诗)

某种程度上说,这既是浪漫,也是一种平等。如果你把协同这件事放在企业开会的场景中去看的话。

『以前我见过那些传统公司,他们很多时候开一个会,一般是大老板在上面讲,我们要做什么,12345,然后边上有一个秘书去做会议纪要。可能用word,会议结束后邮件群发给大家,大家说好。给人感觉是一个从上至下的一言堂,这个文档就变成了一个类似指令的东西。而我们想做的,是每个人都可以在文档上实时补充自己的想法,我们希望每个人都能够去贡献自己的价值,这也是我们为什么做这个文档的原因。』陈旭说。

四周年-武汉团队-大合照

成立4年,石墨凭借这样的理念,从早期的科技媒体编辑用户,延伸到各行各业,甚至有些企业使用他们的产品做面试,『出一个算法题,让他在线写代码,直观看能力,就不用来公司面试了,这很有意思。』软件专业的陈旭对这样的效率场景乐此不疲。

公司里收养的流浪喵

对话:抵御巨头与变现

事实上对于石墨文档这样一家已融到B轮的企业来说,投资人对其财务的考量,可能是第一个关键问题。而另一面,今年4月,腾讯文档上线,虽坊间一直在称腾讯抄袭,但对于企业自身而言,如何抵御巨头则是第二个不得不面对的问题。

目前石墨文档的用户量达1200万,盈利模式分为两块,一是TO C个人高级付费版,二是TO B企业付费版与定制化类业务,如私有化部署、SDK接入及为企业服务厂商提供云端Office服务等,涵盖互联网、新媒体、教育、军工等数十个行业。目前产品在PC、APP、微信和web多端协作。

裸泳:

随着融资的进一步推进,变现考虑也会越来越近,两端业务将会如何发展?另一方面企业服务市场这两年特别火,如何看待?

陈旭:

整个企业服务是一个非常大的领域,它既有做任务管理,也有做云文档文件,还有企业沟通,可以做的事非常多。在我看来,如果你能够把一件事情做的非常好,也是非常有市场的。

对我们而言,我们更偏向于企业内小组的协作。可以有teambition与石墨结合的点,比如任务之分派之后,这个任务到底要做什么,可能就需要插入一两个石墨文档的链接去支持和反馈。

我们并没有把自己看作一个项目管理软件,而就是一个非常好用的可以协作的文档,也不太建议用来做大规模的项目管理。但大的项目里又需要文档去记录、去沉淀,就像很多公司有自己的知识库。在某些程度上,石墨对于这样的团队就承担了一个这样的角色,即能够让大家在公司的文档平台上去协作产生文档,然后去沉淀到公司的体系里,而不是散落在一个个电脑上。

在两端业务方面,我们产品的特性有点不一样,它就像office,很难界定是TO B 还是 TO C,所以我们更把它看成一个工具,有对个人的工具,也有对企业、帮助企业提升工作效率的工具,但我们的重心是会放在B端的。

B端主要分两块,一块是工具本身要不断完善,这对个人或企业用户都有益;另一块是企业内部,让大家使用产品的时候更加高效。我们还会做更多的东西,能够让大家在石墨上完成更多内容,而不仅仅写了文档就完事的地方,希望能够完成企业工作的闭环。而且我们也在内测自己的PPT,马上就要发布了。

裸泳:

今年4月腾讯文档上线,很多用户会有点担心石墨,如何看待未来或可能出现的竞争、如何抵御巨头?

陈旭:

商业市场的竞争再正常不过,不是我还是觉得,未来的企业,拼的就是效率。

有人说美国的现在就是中国的未来,这句话也对也不对。现在中国很多互联网创新都已经超越了美国。比较有意思的一点是,美国有很多TO B的互联网企业。在美国,TO B 与TO C的互联网企业各占了半壁江山,TO B 很多公司都做的非常大。但反观中国,TO C 的公司做得非常大,TO B的公司还很艰难得在市场上耕耘。

我前段时间看到美团CEO王兴的一篇文章,里面很多观点我都比较认同,『中国早先很多企业做生意都太容易了,有很多红利,所以大家可能不用太考虑效率问题,通过其他方式可以平衡。但现在企业竞争越来越激烈,能用的方式都用完了,所以现在都在考虑提高效率、节省成本。那这个时候,TO B 企业如果能够提升效率,将会有很大发展机会。』我认为将来中国TO B 企业的市场会比较好,目前在金融市场比较紧缩的情况下,投资人依然比较关注 TO B 企业。

如果去纵观整个企业协作市场,会发现在企业沟通领域,有钉钉、纷享销客等,在任务管理领域,有teambition、tower等,而在云文档文件领域,国外有Google Docs、office365等。而据公开信息显示,Google Docs仅企业用户达500万,活跃用户超3亿,年收入超10亿美金,云端office的趋势在全球表现已非常明显。这留给石墨文档的,则是巨大的机会。

最近吴晓波推出了《十年二十人》财经视频节目,在采访沈南鹏时,问及TMD三位创始人身上的共同点,沈南鹏回答的第一点便是:『他们都是极度偏执的产品型人格』。可能在石墨文档上,我们也看到了这一点。

因为若要说人们最偏执的追求,可能就是对效率、对体验、对美的需求。

- END-

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